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子公司动态丨开局就是决战,起步就是冲刺!

集团新闻

日月其迈,岁律更新,

继2月7日集团召开2022年度工作务虚会后,

金牛国投集团各子公司以

“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态

推动各项工作高起点开局、高质量推进,

确保各项工作开好头、把准脉、落实处。


启航新征程共创新未来

国投开发公司召开全体职工大会,专题部署2022年工作。会上,开发公司董事长缪洁首先通报了集团2022年经营工作计划及目标任务,并结合开发公司实际工作作出安排部署:一是继续用好搬迁资源和经验,快推城市更新存量及新增项目。二是抓实土地整理工作,全力推动土地上市,快速回笼资金。三是快推地产开发,细化站西桥西街8号、木龙湾25亩、路局424亩等3个存量项目时间节点;力争获取3宗优质土地资源,做好开发储备。四是学经验、补短板,用活现有资源,深度融入到开发项目,加强商业管理,提升产业运营能力。五是抓紧解决已建道路存在的问题,完善相关手续,尽快办理道路移交。六是探索人才公寓管理模式,建立管理团队。七是再梳理可能存在的遗留问题,完善台账,逐一化解;高度重视档案工作,按项目逐一梳理并归档。八是建立党建品牌,形成特色亮点;持续发展党员,壮大支部力量,高效促进业务工作。九是抓好安全生产和党风廉政建设,持续形成高压态势;常态化疫情管控,确保各业务点位安全、有序运行。最后,开发公司董事长还就一季度和近期工作做了安排,要求签订目标责任书,层层落实责任,稳步推进,确保高质高效完成2022年各项目标任务。

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新年开新局奋进正当时

国投担保公司召开2022年重点工作安排部署会,传达了集团工作务虚会会议精神,对公司2022年重点工作进行统筹谋划、系统部署,夯实“稳”的基础,加快“进”的步伐,开启虎年奋斗新征程。会上,公司员工分别就2021年存在问题进行了总结、2022年重点工作安排及思路进行了交流发言。公司副总经理唐及辉对各部门2021年工作给予了充分肯定,并对全体员工进行了逐一点评,强调2022年公司全体要上下一心,着力做好业务拓展、风控体系完善等各项工作,深入摸排区内“专精特新”中小微企业融资需求,联合银行开发特色场景下的新产品,探索“投担联动”,缓解中小微企业融资难、融资贵问题。最后,公司董事长戚春梅指出,此次会议大家针对工作上的不足和短板进行了深入剖析,对新一年的工作都进行了细致谋划。一是突出党建引领,持续深化打造“红色党建,绿色担保”党建品牌,以高质量党建引领高质量发展;二是聚焦担保主业,重点深化服务市场采购贸易方式试点,充分借力政策性产品,拓宽业务覆盖面,助力产业建圈强链;三是积极走出去,主动进取、提升专业服务水平,逐步扩大非融担保服务的半径范围;四是严控风险,坚守底线,落实保后,着力增强防范化解风险的能力;五是推进数字化建设,提质增效,赋能业务发展,不断为公司注入强劲的内驱力。

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开启新征程砥砺谱新篇

国投教育公司召开2022年度工作务虚会,集思广益,深入交流,深度谋划全年工作。各部门相关负责同志分别就2022年工作思路与举措、年度特色亮点计划进行汇报发言,大家围绕各自部门工作,谈问题、找短板、强举措、提建议,在认真听取各部门发言后各部门分管领导结合各自分管工作、公司发展任务进行交流发言。国投教育公司总经理蒋鹏凯分析了公司发展形势,2021年以来公司治理体系不断健全、治理能力不断提高,体制机制建设日益完善,下属幼儿园标准化、规范化建设取得新成果,市场拓展业务取得新进展。并对2022年工作提出具体要求:一是齐心协力,凝聚力量。持续统一思想、深度探索、改革创新,扎实做好各项工作;二是加强学习,提升能力。全体同志要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,真正造就一支能干事、会干事、干成事的员工队伍;三是要提前谋划,精心部署。各项工作要细致谋划,工作计划制定要有想法、有举措、有亮点、可落地,为教育公司年度目标任务的完成谋好篇、布好局、开好头。

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“五心”服务  创新创优

国投物业公司召开年初工作计划会,公司中层及主管参加了会议。会议对物业公司2022年的重点工作作出了安排部署:一是搞好目前项目的管理,加强对物的管理、提高对业主的服务,做到“四星”收费“五心服务”,将薛家官邸作为物业管理创优项目,同时做好中标项目的接手和承接查验;二是公园管理要更上一层台阶提升公园品质,做好人员的优化管理,降低管理成本。力争上半年在凤凰山公园试行外包管理,逐步推向全部公园外包管理;三是做好“大运会”增花添彩氛围营造的准备工作,做好花卉大棚的花卉储备和规划好各公园的“绿雕”设置方案;四是加强公司内部管理,完善各项管理制度和措施,落实各项管理责任,保利润、增收益。

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经济效益持续增长  产业开拓点亮未来

国投运营公司将立足国有资产管理和产业化运营,强化创新资产运营模式,深入引进和合作产业运营项目,争做一流城市资产运营商。一是扩大资产体量。有序推动公建配套资产、区相关单位移交资产的接收和管理工作,做好“泉水人家”“近郊民居”等拆迁安置房分户权证办理工作,分步推动原鑫地公司、资投公司等资产确权;二是提高管理效益。探索推进与房产中介合作,拓宽信息发布渠道,提升资产知名度;三是拓展人力资源市场。计划组建金牛人力资本服务集团,同时做好成都交投智慧停车科技有限公司等10家参股公司、1家数字经济研究院投后管理工作。四是开拓产业打造思路。持续推进19个产业项目高品质打造运营,茶小、新金牛公园等点位布局逐步展开,品牌效应快速放大;新金牛公园及前驱广场项目场景营造、招商及宣传推广工作稳步推进,打造可参与、可互动、可消费的城市公园典范。


抓目标任务“硬指标”   紧盯节点“出实绩”

国投建设公司充分发挥国有专业化建设队伍主力军作用,科学谋划、统筹推进,确保省市重点项目、“三年攻坚”项目、区级重点项目、大运会攻坚保障项目按时间节点全面呈现。2022年建设公司共承建项目60个(其中在建(续建)项目30个,开展前期工作项目30个)。一是按节点高标准推进大北区片区综合开发项目二组团各项工作;二是持续做好大运年的各项保障工作倒排工期,确保按时间节点高品质呈现;三是加快推进安置房、公建配套、市政基础设施建设,确保3季度鑫房名苑B、C区,路局一期安置房如期交付;4月五块石医养综合体、赛云台幼儿园、新桥社区综合体完工;府河大道、盛发街、万福二街年内通车。四是强化内控管理。进一步完善设计管理办法,加强对设计单位履约管理,提高政策的把握能力,加强招投标活动的严谨性、准确性;强化全过程造价管理,确保项目高效推进的前提下,合理控制变更(签证)。进一步强化安全管理意识,严格落实“一岗双责”,加大安全检查巡视力度,确保全年安全无事故。