2019年12月25日，金牛国投集团组织各在建项目监理部召开二〇一九监理工作年终总结会。会议由建管中心负责人王志刚同志主持，集团公司总工程师，建管中心、建设公司相关人员，各项目监理部总监理工程师、总监代表参会。

会议听取了各项目监理部近期工作汇报，建管中心通报了近期检查中发现的问题以及下一步监理工作中的具体要求，建管中心王志刚同志就2019年建管中心监管工作开展情况及2020年工作安排与与会同志进行了交流。集团公司总工程师余海同志就下一步如何做好监理工作提出了以下要求：

一是各监理机构要做好人员组织，按合同要求配足优秀的监理人员；二是要狠抓质量管理，做到精益求精，追求一流。监理工程师要主动思考，主动作为；三是要严格按照已审核的进度计划进行过程监督，出现问题要分析原因，制定措施，及时纠偏；四是安全文明施工管理水平要进一步提高，项目形象要大幅提升，各监理机构要督促施工单位建立健全安全管理制度，切实保证安全文明施工费足额投入；五是要监督投资管控，分清投资与质量的关系，特别是在装饰装修阶段要把好质量关，要对变更签证的合理性进行分析和建议；六是要做好工程资料的收集整理工作，每个环节的影像资料、工程资料要及时签认、归档。

各监理机构负责人均表示将及时向监理部人员传达会议精神，按会议提出的要求开展工作，做好建设项目管理，向建设单位提交一份满意的答卷。