天府物业公司召开2024年度务虚会，立足当前统一思想，为下一阶段发展出谋划策、指明方向。会议由集团副总经理、天府物业公司董事长蒋鹏凯主持。

会上，各部门负责人就如何助推公司市场拓展、项目管理、质量控制、综合协调、财务监管，提出了2024年工作计划及思路举措，公司分管领导作补充点评，集团总经理助理唐璇对公司人才管理、制度建设等工作提出了具体建议。最后，蒋鹏凯提出三点要求：一是坚持抓项目就是抓生存，以时不我待的紧迫感，严格落实区委、区政府和集团党委决策部署，紧扣国企改革“后半篇”工作安排，抢抓发展机遇，树立以项目为王的工作导向，坚持资源跟着项目走、要素围着项目转、人员聚焦项目干。二是坚持抓人才就是抓未来，人才队伍的水平直接决定了企业的整体水平和发展潜力，要进一步加强人才队伍建设，完善人才管理体系和激励机制。以“有激情，有能力，有志向，有作为，有担当”为导向，打造一支高素质的现代物业人才队伍。三是坚持抓细节就是抓品质，注重细节既是提高执行力的重要方面，也是良好工作作风的具体体现。物业服务各环节工作都必须紧紧抓住细节，把思路理清、流程想细、环节抓准，以高品质服务为导向，在点滴中管项目、从细小处抓落实。

2024年，天府物业公司将坚定信心、振奋精神、团结奋斗，积极整合全区优势资源，扩充物业服务业态，全面提升专业化物业服务能力，着力打造"金牛物业"品牌和一流的物业综合服务供应商，为集团公司高质量发展贡献更大力量。