金牛国投集团始终坚持以党建为统领，将党建融入集团中心工作，贯穿企业深化改革全过程，着力加强制度体系建设，积极推进综合性城市基础设施建设，深入实施人才振兴工程，构建“3C”机制，为党建强基铸魂，有力促进了金牛国投集团改革创新发展。

一、打牢党建连接度（connection），为党建“强基”。

   一是完善公司法人治理体系。政治引领提升组织力，是完善制度建设压实党建责任的关键，金牛国投集团把加强党委领导与完善公司治理“双管齐下”，切实实现党委参与企业重大问题决策前置化，起好把关定向的领导作用。完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《党委会、董事会、总经理办公会会议制度及材料审批管理办法》等，完善规范会议流程和制度，除特殊重大情况临时召集外，设立定期会议制度，优化议题流转程序，规范议题材料标准和提交时限，切实发挥党委把关定向及公司最高权利机构的作用。二是提调重点工作推进。党建工作与公司重点工作相融入做到重要工作有部署，重大方案有把关，重点环节有协调，重要工作有合力。建立公司党政联席会、专题工作会制度，切实厘清集团发展方向和工作目标，及时跟进各板块重点工作、重大项目、重点环节，及时协调解决工作梗阻，确保各项工作进度严格按时间节点完成。

二、提升核心竞争力（competition），为党建“建魂”。

  一是健全公司内控体系。设立企业综合管理、人事管理、财务管理、业务管理等4个内控建设项目模块，快推13个方面的制度制订、完善、更新工作，积极建立科学高效的现代企业制度，搭建好现代企业运行“骨架”。二是着力打造学习型企业。探索打造“1+1+N”的立体化培训党建品牌，即实施以员工思想政治教育、类职业经理人培养计划、在职自学深造激励计划，努力锻造管理层领导决策力、经理层推行传导力、骨干层绝对执行力、后备层阳光学习力的梯次人才培育体系，储备现代企业运行“精血”。

  三、助推企业文化建设（culture）,为党建“筑美”。