2019年6月10日上午，金牛国投集团公司组织召开了6月月度工作部署会议，集团各分管领导、中层正职、子公司副总参加会议。

首先，各分管领导分别从各自分管的业务一一作了汇报，主要从资金保障、土地上市、棚改旧改项目、建设工程项目、产业运营、资产管理、党务、行政后勤等方面进行简述，并提出工作中已解决和待解决的问题。

随后集团公司总经理陶继勇对各条线的工作表示认可，同时为了更高质量的完成各项目标任务，提出四点要求：一是工作思路要清晰，基于目前公司任务重，发展面广，各部门特别是牵头领导要在工作推进中有清晰的认识，要积极调动部门人员的主观能动性，更好地完成工作。二是明确工作重点，牵头领导要尽快梳理手中工作，重大项目工作目标该本月完成绝不拖到下月，尤其是有益于公司融资和资金流入的项目。三是落实工作“打法”，围绕目标节点，在工作推进过程中将遇到的问题要防患于未然，在不影响公司发展的情况下要积极采取措施解决。四是牢记安全二字，集团领导和职工要切实提高安全意识和责任意识，特别是项目安全要牢抓。

最后集团董事长杨磊同志提出召开月度总结大会主要目的是解决在工作推进中的问题，高质高效的完成各项工作，对于集团正在进行的重大项目遇到的问题要积极与上级沟通反馈，形成合力。他提出，一是要讲政治守规矩，各部门特别是领导班子要杜绝赌博敛财等不良作风，一切违反原则性的问题坚决不能做。二是要建立敢于担当，敢于打硬仗的队伍，看问题要有前瞻性和预见性，切实提高“抬位”意识。作为领导更要提升管理和队伍凝聚力，有效运用工作中的八字方针“计划、实施、协调、统筹”。三是加强学习和总结，借鉴先进经验，提高解决问题和完成任务的能力，同时学会总结和汲取失败案例中的教训。四是全面加强和推进公司正规化建设，建立科学的目标考核体系和管理制度，把握工作节奏，稳步完成工作计划，有效的调动职工工作积极性，促进集团健康稳定协调发展。

他强调，要重视党风廉政建设，不该碰的千万不能碰，红线意识、底线意识要加强；要重视安全生产工作，夏季是汛期高发期，对在建项目等要提前思考，把握住本月时间，将项目进度提前。

会后，参会人员纷纷表示要认真贯彻落实各项要求，狠抓项目进度，确保年度目标任务保质保量高效完成。